Blog

Jak vylepšujeme uživatelské testování

V loňském roce jsme udělali první pokusy s novou formou uživatelského testování za účelem odhalit nejasnosti a chyby při používání jednoho z modulů našeho informačního systému Cygnus. Ve 4. kvartálu 2019 se nám povedlo posunout toto uživatelské testování na novou úroveň. Co konkrétně se nám podařilo zlepšit?

Druhá vlna distribuce ochranných pomůcek za námi

V minulých dnech jsme zrealizovali druhou vlnu distribuce ochranných pomůcek pro poskytovatele sociálních služeb ČR, během které jsme zajistili a rozdali další desetitisíce položek. V IRESOFT jsme měli na starosti distribuci pro celkem 7 krajů.

Jak se nám podařilo rozdělením vývojového týmu zvýšit efektivitu vývoje

Tento článek vznikl jako inspirace pro všechny vývojové týmy, které zvažují rozdělení vývojového týmu na menší jednotky a hledají třeba i důvody, proč to nejde. Nabízíme naši zkušenost jako hezký příklad toho, že někdy je možná lepší o věcech dlouho nediskutovat a jednoduše je udělat.

Pomáháme sociálním službám aneb distribuce v plném proudu

V rámci projektu Pomáháme sociálním službách se ve středu minulého týdne začaly vydávat desetitisíce položek ze skladů v Brně a Táboře - dezinfekce, respirátory, ochranné štíty, balíčky pro zaměstnance, dezinfekční prací prášky. A další materiál (roušky, ochranné rukavice a obleky) je na cestě do skladů. Nyní začíná další etapa a tou je distribuce materiálu do jednotlivých zařízení po celé republice, kterých je celkově přes 800. Protože si řada poskytovatelů nemůže materiál vyzvednout z výdejních skladů kvůli omezeným personálním stavům či karanténě, nabídli se zaměstnanci IRESOFT s.r.o., že ho do zařízení rozvezou. Aktuálně se do této iniciativy zapojilo odhadem polovina firmy (30 zaměstnanců). Každý pomáhá, jak může.

Soukromý sektor a příspěvky občanů zachraňují sociální služby!

V rámci projektu www.SocialnimSluzbam.cz, který jsme v IRESOFT s.r.o. rozjeli společně s Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR a dalšími 17 dárci, se již podařilo zajistit zdravotnický materiál, ochranné pomůcky a další potřeby pro zaměstnance sociálních služeb přesahující 15 mil. Kč. Pomáháme tak více než 800 poskytovatelům v ČR. A to už je hodně dobra :) Více v tiskové zprávě zveřejněné v tomto článku.

Jak na firemní kulturu (3) - Příležitosti

Dneska se podíváme na jednotlivé aspekty dobrého firemního prostředí, ve kterém ohýnky vnitřní motivace nebudou zbytečně hašeny. Můžete tak objevit, kde máte největší příležitost, nebo naopak, co jsou již teď vaše silné stránky firemní kultury, na kterých můžete stavět.

Jak na firemní kulturu (2) - Kde začít

Tým je odrazem leadera a leader je ten, kdo určuje, jaká firemní kultura ve firmě bude. Ať je vám to milé nebo ne, ryba smrdí od hlavy. Takže pokud jste šéf a říkáte si, že vaše firemní kultura zrovna dvakrát nevoní, tak přichází ten správný čas na sebereflexi. V tomto článku vám popíši, jak začít s budováním lepší firemní kultury. A hlavně kde začít :).

Jak na firemní kulturu (1) - Motivace

Spousta šéfů a manažerů přemýšlí nad tím, jak své lidi motivovat, aby dělali víc. Kladou si otázku: "Proč nejsou angažovaní, jako já? Jak je mám k tomu donutit? Nabídnu jim prachy, a pak to bude určitě fungovat." Můj názor na to je, že jsou vedle jak ta jedle, a že slíbené peníze motivaci spíš zabíjí, než podporují. A možná, že to je vlastně úplně o něčem jiném, co peníze nutně nestojí.

Vývojový tým očima nováčků

Láďa a Marek, programátoři .NET, rozšířili náš vývojový tým v srpnu loňského roku. Láďa už nějaký ten pátek programuje, pro Marka je IRESOFT jednou z prvních pracovních zkušeností. Zajímalo nás, jak kluci vidí své působení v IRESOFTu po pár měsících a jak se s nováčky popral samotný vývojový tým.

IRESOFT: značka a prestiž na vlastní kůži

V IRESOFTu pracuji pátým rokem na pozici obchodního konzultanta a to, co se u nás a kolem naší firmy již delší dobu děje, úplně změnilo můj pohled na vnímání pracovního prostředí. Ovlivnilo mě to na tolik, že se prohlašuji za hrdého ambasadora IRESOFTu. Pro mě poměrně nová role.